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為深入貫徹落實集團公司“精于工作 益于生活”的總體要求，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理水平，6月15日，盤錦合力組織開展首期“現(xiàn)場管理提升特訓(xùn)營”專項培訓(xùn)。此次活動以“強化問題意識、壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)、賦能一線改善”為核心目標(biāo)，盤錦合力黨委委員、副總經(jīng)理牽頭授課，盤錦合力生產(chǎn)調(diào)度、班組長及生產(chǎn)骨干員工共計40余人參訓(xùn)。

理論強基：案例引導(dǎo)聚焦問題識別

會議以《責(zé)任意識驅(qū)動現(xiàn)場管理躍升》為題展開專題授課，將生產(chǎn)線物流瓶頸、設(shè)備保養(yǎng)盲區(qū)、工位布局優(yōu)化等實戰(zhàn)案例轉(zhuǎn)化為“情景教學(xué)沙盤”，通過“圖譜對照觀察+現(xiàn)場互動問答”的沉浸式教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員深度剖析管理痛點。他強調(diào)，現(xiàn)場管理要秉持精益思想，恪守“現(xiàn)地現(xiàn)物”原則，構(gòu)建“持續(xù)改善”閉環(huán)，以“人本理念”激活團隊創(chuàng)造力，為現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)型提供理論支撐。隨后，盤錦合力精益推進專員對標(biāo)集團公司2S評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合盤錦合力現(xiàn)場實際，從“人機料法環(huán)”五個維度對標(biāo)講解管理要點，進一步增強學(xué)員現(xiàn)場管理的系統(tǒng)認知。

實踐練兵：五組攻堅破解現(xiàn)場難題

在實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員劃分為5個“攻堅小組”，采取“抽簽認領(lǐng)責(zé)任區(qū)”的方式，深入備料、焊接、裝配等5個生產(chǎn)班組開展現(xiàn)場診斷。各小組以“紅牌作戰(zhàn)”活動形式，3小時內(nèi)累計排查出工具物料混放、設(shè)備保養(yǎng)盲區(qū)、安全標(biāo)識缺失等問題300余項，現(xiàn)場即時整改完成220余項。在成果發(fā)布環(huán)節(jié)，各組通過PPT演示、改善前后照片對比等形式匯報改善成果，經(jīng)評委組從“團隊合作體現(xiàn)”“問題識別精準(zhǔn)度”“改善效果”“發(fā)布士氣”等5個維度綜合考評，最終評選出金牌小組、銀牌小組、銅牌小組各1項，并現(xiàn)場頒發(fā)榮譽證書。

總結(jié)提升：構(gòu)建現(xiàn)場管理長效閉環(huán)機制

“此次特訓(xùn)營不是‘一陣風(fēng)’，而是要成為撬動全員改善的‘支點’”，盤錦合力公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會上強調(diào)。同時要求各調(diào)度、班組長等管理人員要做好培訓(xùn)成果的固化轉(zhuǎn)化：一是要推行班組級“小團隊活動”開展，將“紅牌作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)化為常態(tài)化問題篩查工具；二是要打破固有觀念，破除經(jīng)驗主義壁壘，多維度、多角度深入挖掘現(xiàn)場問題；三是要發(fā)動全員參與，以精益工具賦能一線創(chuàng)新創(chuàng)效；四是要深化“溯源治理”思維，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，結(jié)合改善提案活動，形成“比學(xué)趕超”的管理生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

理論授課現(xiàn)場

實踐活動

小組發(fā)布

優(yōu)秀小組表彰